根据北京市医疗保障局、北京市卫生健康委、北京市人力资源和社会保障局关于规范调整临床诊断等医疗服务价格项目的工作要求，为了保障医改工作顺利执行，医院党委、领导班子高度重视，党委书记张允岭亲自部署，党委副书记李秋艳统筹主管部门，成立医改工作专班，积极筹备工作，多部门协调配合，为顺利完成医改工作打下坚实基础。

自2017年4月8日零时，北京市医药分开综合改革正式启动以来，医院多部门协作机制积累了丰富经验，重点职能部门和所有临床医技科室执行24小时值班制度等，在每一次改革推进过程中“练兵”，全院同心同向，凝聚起推动改革的战斗力。

本次医改以绩效与运营管理办公室为牵头部门，联合医疗、护理、信息、医保等多部门共同开展。在临床科室的大力配合下，在3个月时间里，搭建HIS、医嘱、检查、LIS等数据库，完成几千条数据的维护、核对、更新。全院组织多渠道动员，开展多次专项培训、模拟测试演练，确保统一行动、充分准备。

模拟测试

3月25日22时，医改系统顺利切换。26日0点，各部门进行医改项目分解测试，查漏补缺，模拟患者挂号、收费、开检查单等一系列运行操作，确保开诊后医院正常运行，保证患者就医体验。

认真进行医改项目分解测试

3月26日开诊后医院运营平稳，本次医疗服务价格改革顺利落地。

供稿：绩效与运营管理办公室