根据北京市医疗保障局、北京市卫生健康委、北京市人力资源和社会保障局关于第三批医疗服务价格项目规范调整的工作要求，为了保障医改工作顺利实施，院党委、领导班子统筹部署，党委书记张允岭指挥、党委副书记李秋艳主管，成立医改工作小组周密筹备，多部门协调通力配合，为工作开展打下坚实基础。

推进医疗服务价格改革是深化医药卫生体制改革的重要任务，我院在落实医改进程中，坚持全院一盘棋，形成了完整的协同机制，积累了丰富的工作经验。

准确把握医改政策，统一行动、厉兵秣马。绩效与运营管理办公室牵头，医疗、护理、信息、医保等多部门通力协作，在临床科室的大力配合下，在不足2个月的时间里，搭建HIS、医嘱、检查、LIS等数据库，完成几千条数据的维护、核对、更新。发扬务实作风，各部门“开小会”“抓重点”“勤沟通”，有序高效推进各项工作。物价办公室在全院多次作专项培训，推进全员知晓。医务部门联合护理部门多种渠道强调临床科室值班值守。信息中心全员参与提供技术支持，多次开展模拟测试、实战演练。

一抓到底，以最佳状态踢好“临门一脚”。7月23日下午，绩效与运营管理办公室召开工作会，在医改前再确认各部门相关工作完成情况，备好紧急预案。10点，启动数据库切换，物价办、信息中心有条不紊逐一核对条目。7月24日零点，党委书记张允岭、副书记李秋艳带领绩效与运营管理办公室、信息中心、医保办公室、门诊办公室、挂号收费处、放射科、超声科、宣传科等值守人员共同见证了系统切换成功。零点后，各部门进行医改项目分解测试，模拟患者挂号、收费、开检查单等就诊全流程，为确保医院开诊后正常运行、保障患者就医体验查漏补缺。

7月24日开诊，医院运营平稳，第三批医疗服务价格项目规范调整工作顺利落地。

西苑医院